التنظيم والتحول

هناك طريقة افضل

العودة إلى الخدمات

تصميم المنظمة

التحول التنظيمي

تساعد Truenord العملاء على تحقيق التوافق بين عمليات المؤسسة والأعمال من خلال توفير تحول مؤسسي سليم.

أ

التصميم التنظيمي الفعال

التحديات الخاصة بك

دعمنا

أدواتنا

نهج التصميم التنظيمي لدينا هو منهجية خطوة بخطوة تحدد الجوانب الوظيفية لتدفق العمل والإجراءات والهياكل والأنظمة ، وتعيد تنظيمها لتلائم واقع / أهداف العمل الحالية ، ثم تطور خططًا لتنفيذ التغييرات الجديدة. تركز العملية على تحسين كل من الجانب الفني وجانب الأفراد في العمل.

يعتبر التصميم التنظيمي الفعال أربعة مكونات مترابطة.

مبادئ التصميم التنظيمي الفعال

1-ضع في اعتبارك جميع المكونات الأربعة لـ "العجلة": من الأخطاء الشائعة التركيز على الهيكل وحده (المربعات وخطوط الإبلاغ) كحل

2-محاذاة المكونات الخمسة مع بعضها البعض: عنصر واحد "غير مناسب" يمكن أن يحد من أداء النظام بأكمله

3-محاذاة الاستراتيجية والتنظيم مع بعضهما البعض: تؤثر نقاط القوة والضعف التنظيمية على مجموعة من الاستراتيجيات الممكنة ؛ في المقابل ، يجب أن تتطور المنظمات مع أي اتجاه استراتيجي جديد

أ

ب

  • نقص التنسيق: العمل غير مكتمل ، والفرق معزولة ، وخارج الخطوة

  • الصراع المفرط: الاحتكاك غير الضروري بين المجموعات الداخلية

  • أدوار غير واضحة: تتداخل الوظائف و / أو تسقط من خلال الشقوق

  • فجوة في المهارات أو الموارد التي يساء استخدامها: مهارات أو موارد مفقودة أو غير مستغلة بشكل كاف

  • استجابة منخفضة: ردود فعل بطيئة على التحولات البيئية

  • معنويات منخفضة للموظفين: انعدام الثقة أو القيادة ؛ فريق ضعيف

.....

لدينا معرفة عميقة بتصميم المؤسسة من خلال أدواتنا التي أثبتت جدواها ونجمع خبرتنا العملية لتحقيق التنفيذ الناجح.

عملية وتنظيم التخصيص

مدى تقييم الرقابة

مدى تقييم الرقابة

 

راسيك

تقييم

تقييم نضج المنظمة

مسح الجاهزية للتغيير