تصميم المنظمة

يعمل الوضع العادي الجديد على تسريع التحول من الهياكل التنظيمية التقليدية إلى الهياكل التنظيمية الهجينة.

العادي الجديد تشمل الشركات للتحول من الهياكل التنظيمية التقليدية إلى الهياكل التنظيمية الهجينة.

لقد ساعدنا العديد من المؤسسات على تحسين هيكلها التنظيمي أو إعادة إنشائه بالكامل من البداية لتحسين محاذاة النظام ونتائج الأعمال. في معظم الحالات ، يأتي قرار مشروع تصميم المنظمة لسبب ، مثل تغيير الإدارة العليا أو الفشل المكلف المفاجئ.

أوضح الواقع الحالي أن الناس سيعملون عن بُعد حتى في الصناعات التقليدية والشركات المحافظة. هناك جملة أخرى مفادها أن "الأنظمة المعتمدة على الأشخاص" ذات المعرفة الضمنية العالية هشة وفاشلة عندما يكون الأشخاص الرئيسيون مرضى وغير متاحين.

هناك الكثير من الأسباب التي تجعلك تبدأ التحول بسبب الوضع الطبيعي الجديد وتجاهلها سيكون مكلفًا للغاية. إذا رأيت الأعراض التالية في مؤسستك ، فعليك التفكير في إعادة هيكلة المنظمة على الفور.

  • انخفاض مشاركة الموظفين بسبب ضعف نظام العمل عن بعد.

  • اختلال نظام الشركة والهيكل التنظيمي.

  • متطلبات العمل عن بعد غير واضحة.

  • الأدوار والمسؤوليات غير واضحة.

  • تعريف الوظيفة المادية والبعيدة غير واضح.

  • اختناقات العملية وضعف تخطيط النسخ الاحتياطي

  • تحفيز الموظفين المنخفض ، الافتقار إلى الثقة ، ضعف الترابط بين الفريق.

  • عدم التنسيق وعدم الالتزام بالمواعيد النهائية.

  • الفرق المنعزلة والمقاومة لقبول المساءلة.

  • فجوة المهارة ، المهارات والموارد غير المستغلة.

  • استجابة منخفضة وردود فعل بطيئة على متطلبات العملاء المتغيرة.

نتائج حقيقية وذكية

+ 15٪

زيادة الكفاءة

+ 50٪     

مشاركة الفريق

قصة نجاح - تصميم المنظمة في PFW Aerospace Turkey

denden.png

لقد عملنا بشكل مريح مع TrueNord ، حيث كان لديهم حلول استباقية.

PFW تركيا ايروسبيس

المدير العام - تيفيك جونهان

PFW - الدفاع والفضاء / تركيا وألمانيا

توفر تجربة تصميم مؤسستنا والمنهجية التي أثبتت جدواها زيادة عالية في الإنتاجية وتحسين مشاركة الموظفين!

لقد ساعدنا العديد من العملاء الذين يواجهون مشكلات في تصميم الهيكل التنظيمي.

إذا كنت تعتقد أن مؤسستك بحاجة إلى هيكل للعمل الجماعي الفعال ، فقد ترغب في معرفة خبرتنا ومعرفتنا.