تطوير منتج جديد &

إدارة البحث والتطوير

التحديات الخاصة بك

أدواتنا

تظهر الأبحاث أن أكثر من 80٪ من إطلاق منتج CPG الجديد (السلع الاستهلاكية المعبأة) يفشل في غضون 24 شهرًا بعد التقديم. وبالمثل ، فإن عددًا كبيرًا من عمليات إطلاق السلع المعمرة سيولد عوائد سلبية حتى بعد 24 شهرًا من الإطلاق.

 

تؤكد تجربة TrueNord أن NPD لا تتعلق بتطوير منتج ، ولكنها تعمل على تطوير وتنفيذ نموذج أعمال سليم. إلى جانب توظيف قدرات قوية في البحث والتطوير أو هندسة المنتج ، يتطلب النجاح في NPD البقاء على رأس جميع المعلمات التي تؤثر على نقطة التعادل. يجب إدارة الحجم المستهدف والتسعير وتكلفة التطوير والإنتاج والتوزيع وتكاليف ما بعد البيع بدقة في بيئات شديدة التنافسية. يتطلب بناء القدرة فجوات صغيرة بين مركز الكفاءة الذي يطور المنتجات وبقية المنظمة.

 

على مر السنين ، طورت TrueNord نهجًا شاملاً لجلب أفضل المكونات لرحلات NPD الناجحة ورحلات تقديم المنتج. قام مستشارونا بتحديد وتقديم تحسينات جوهرية في مجالات البحث والتطوير وهندسة المنتجات. لقد تراكمت لدينا المعرفة في مجال البحث والتطوير الخفيف وتحولات تطوير المنتجات. يرجى الاتصال بنا للتعرف على الأفكار التي يمكن أن نقدمها بشأن تحسين الأداء من خلال تحولات NPD والبحث والتطوير في صناعات CPG والدفاع والسيارات والسلع المعمرة.

ستساعد أدواتنا التي أثبتت جدواها ، جنبًا إلى جنب مع معرفتنا وخبرتنا في التنفيذ في التغلب على مشكلات المنتجات الجديدة والبحث والتطوير.

تصميم لـ X

استراتيجية إدارة الابتكار

تطوير خارطة الطريق للتكنولوجيا

التخطيط الذكي وإدارة البرامج

M-PDCA

خريطة الحرارة

نشر وظيفة الجودة

الهندسة القيمية

TRIZ

DFMEA

تقييم المخاطر

ادارة دورة حياة المنتج

العودة إلى الخدمات

 
  • وقت طويل للتسويق

  • تجاوز الجدول الزمني لتطوير المنتج

  • تجاوز ميزانية تكلفة التنمية

  • مقدمات المنتج غير الناجحة

  • المنتجات الخاسرة

  • تكاليف تطوير عالية

  • مطالبات الضمان العالي

  • قطع التخطيط الهندسي مع باقي الأعمال