تحقيق التنافسية والسرعة وخفة الحركة في سلسلة التوريد هو تحدي للجميع. يتطلب فهمًا شاملاً لكيفية عمل سلسلة التوريد المتكاملة (ISC) ، وآثار المخاطر والمفاضلات في سلسلة القيمة بأكملها. الاستراتيجيات والعمليات والمهارات التنظيمية والتقنيات وخطط إدارة المخاطر كلها بحاجة إلى أن تكون متوافقة لعمل نظام بيئي تعاوني.

 

تتبنى خبرة إدارة سلسلة التوريد في Truenord التفكير الموجه نحو العملية وتركز على سلسلة القيمة بأكملها. في حين أن الأمر يتعلق عمليًا بتعظيم قدرة التسليم بأقل تكلفة ، فإن مستشارينا يدركون أن الأهداف المتضاربة ونقص التعاون بين الجهات الفاعلة تمنع الشركات من تحقيق التوقعات الأساسية. نحن نستخدم أساليب فريدة ونستخدم حلول ISC ليس فقط من خلال دمج عمليات الشركة مع العملاء والموردين ، ولكن أيضًا مع الوظائف الداخلية مثل التسويق والمبيعات ونظم المعلومات والتمويل. تجربة TrueNord ليثبت أنه حتى تحسن طفيف في جميع أنحاء ISC غالبا ما يكون لها تأثير تراكمي عال على الربحية وحصتها في السوق.

 

على مر السنين ، ساعد مستشارونا العملاء على زيادة القيمة إلى أقصى حد وإنشاء أنظمة إمداد رشيقة عالية التنافسية يحركها العملاء ، والتي بدت وكأنها فرق أوركسترا جيدة الإدارة. يرجى الاتصال بنا لمعرفة المزيد حول كيف يمكن لخبرتنا المحددة أن تساعدك في التأثير على النتائج النهائية.

....

  • وقت استجابة سلسلة التوريد الطويل

  • اخترع دقة سجل أوري

  • دقة BOM MBOM مقابل PBOM

  • انتشار SKU وإدارة التعقيد

  • تقادم وفناء البضائع

  • تحسين الخدمات اللوجستية

  • معلمات سلسلة التوريد غير واضحة

  • ضعف الخدمات اللوجستية الداخلية وتوجيه المواد والتخطيط

  • توفر منتج منخفض

  • تكلفة عالية للخدمة

  • المخزن نفذ

  • انخفاض معدل دوران المخزون

  • نقص المواد

  • التسليم المتأخر

  • عدم وجود عملية S&OP

  • ضعف المحاذاة والتعاون

  • توقف الإنتاج غير المخطط له

  • الأسهم غير المتحركة

  • جودة رديئة

  • التكاليف الإضافية غير المخطط لها

  • النقل السريع والتعجيل

  • جودة المورد غير كافية

  • تعاون الموردين غير الكافي

  • إدارة العلاقات السيئة مع الموردين

  • زيادة PPV (تباين سعر الشراء)

  • المصادر الاستراتيجية

  • إدارة أداء الموردين

  • تحسين شبكة التوريد

  • القدرة على التخطيط

  • خطوات ولمسات عالية

  • فعالية MRP

  • إدارة أوامر الطلب وتخطيط الإنتاج

ستساعد أدواتنا التي أثبتت جدواها ، جنبًا إلى جنب مع معرفتنا وخبرتنا في التنفيذ في التغلب على مشكلات سلسلة التوريد المتكاملة.

تخطيط المبيعات والعمليات

تخطيط قدرة القطع الخام

الجدول المجمد

سحب مقابل دفع

تحسين المخزون

PFEP

عد الدورات

النمذجة والمحاكاة SC

المصادر الاستراتيجية والتفاوض

تصنيف المورد

نمذجة TCO

ينبغي أن تكلف النمذجة

إدارة PDCA

عملية إعادة هندسة الأعمال

راسي

مدى السيطرة

العودة إلى الخدمات